成都企業咨詢培訓中心機構企業管理創新咨詢項目：
Part 1：企業管理創新的基本概念（Concept）
Part 2：企業管理創新的新內涵（Connotation）
Part 3：企業管理創新的五性特點（Characteristic）
Part 4：企業管理創新趨勢（Trend）
Part 5：后危機時期管理創新的三大課題（Topic）
Part 6：近兩年國內優秀管理創新呈現的特點（Feature）
企業管理創新的基本概念（Concept）
企業管理創新是指在企業管理的管理思想、管理理念、管理組織、管理方法、管理手段上的新內容。它是企業面對技術、市場和環境的變化，所做出的相應的改進和調整 。
企業管理創新是一個非常重要而復雜的過程
企業管理創新既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。
主要包括九大方面創新：理念、經營、戰略、組織、制度、機制、方法、形式和創標建模。
企業管理創新內涵（Connotation）
公司管理創新的內涵是：秉承“四個服務”宗旨，在“建設世界一流電網、建設國際一流企業”進程中，在實施能源發展戰略、優化能源資源配置、保障電力供應以服務四川經濟社會的發展中，按照國家電網公司的統一部署，更新管理觀念，整合資源配置，變革管理模式，調整組織結構，優化工作流程，完善標準制度，提升公司效率、效益，確保始終以一流的管理水平和服務水平服務四川經濟社會發展的一系列管理活動。
企業管理創新的“五性”特點 （Characteristic）
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創新性：即符合管理科學原理，能反映一定管理領域的客觀規律，其結構、功能明顯優于以往采用的管理方法。
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科學性：即符合現代管理科學原理，反映管理領域里的客觀規律，能解決經營管理上的重大、重要問題。
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先進性：即結構、功能明顯優于同類管理項目原來采用的辦法，在全國、全省范圍內屬于首創或達到同類項目先進水平。
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實踐性：即符合國家經濟技術政策，能體現國家指導企業工作的客觀需要，具有導向性、可操作性和推廣價值。
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效益性：即原則上必須經過一年以上的實踐和科學的測量、計算，證明成果效率高、成效顯著。
當今世界優秀企業管理創新趨勢（Trend）
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由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變；
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企業競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭；
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企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式；
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員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源；
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從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理；
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信息技術改變企業的運作方式；
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顧客導向觀念受到重視并被超越；
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由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會協調發展；
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互聯網、物聯網、云計算、大數據、三網融合等信息化、網絡化新技術對傳統工業經濟發展模式和企業管理帶來的沖擊和影響，驅動企業管理創新進入全新階段。
后危機時期管理創新的三大課題（Topic）
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轉型，轉型是方向（戰略觀、全球視野，搶占制高點，服務轉型)；
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隊伍，隊伍是基礎；
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創新，創新是出路（動力機制，企業自主下的開放式創新，信息化與精益管理融合）。
近兩年國內優秀管理創新呈現的特點（Feature）
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用當代先進管理理念和信息技術重塑企業經營機制；
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基于現代企業制度推行職工民主管理，構建多方共贏的和諧勞動關系；
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通過兼并、重組、資源整合與供應鏈優化推動企業轉型升級；
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全球化趨勢與國際金融危機雙重背景下企業“走出去”的有效途徑探索；
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強化產品開發與技術創新能力建設管理，實現關鍵技術、核心技術突破；
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信息技術與科研、運營、基礎管理深度融合，將“企業的信息化”提升為“信息化企業”建設；
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開拓新業務，延伸服務功能，提升企業價值創造能力（精益六西格瑪理念）；
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高標準、高起點推進重大工程建設，實現設計、建設與運營的有機結合、無縫銜接；
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加強企業人才的培養、評價和考核；
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通過對標、強化基礎、標準化建設、構建全方位及企業內外協同管理體系等提升整體管理水平。
