中國企業人力資源管理水平近年來已經得到大幅提升，相當多的企業已經實現了從人事管理向人力資源管理的轉型。現階段企業人力資源咨詢的需求已經從單純的建設選育用留的體系，上升到全面構建企業可持續發展的人力資源能力和全面提升企業績效階段。
成都金通四院認為，人力資源咨詢一定要深入業務本身，為業務的進步創造實際價值。成都金通四院在人力資源領域咨詢一般從四個方面展開，一是基于戰略目標實現的人力資源規劃，包含體系規劃、資源配置規劃和能力與規則規劃；二是將業務運作體系與人力資源體系有機融合，如流程績效融入到組織績效；三是關注領導建設和專業人力資源平臺打造；四是基于企業業績實現的激勵機制的不斷探索創新和組織方式的不斷優化。
人力資源管理面臨深刻的轉型，大量企業已經擺脫簡單的人事管理和選育用留的基本體系建設，紛紛向提升業務價值的人力資源體系建設轉型。人力資源專業隊伍的素質也已經成了關乎企業構筑可持續發展的人力資源平臺的關鍵。
人力資源管理環境還面臨新生的就業力量和互聯網時代的生產方式的深刻影響，人力資源咨詢要充分從資源配置，管理方式，績效機制等等各個方面入手考慮這些影響。
