《德魯克管理：經理人進階培訓》雄鷹人才培養首選培訓課程
少投資，大收益！
課程學習背景｜Curriculum learning background
德魯克認為：經理人是企業中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經常補充的一種資源。建立一支管理隊伍需要多年的時間和極大的投入，但徹底搞垮它可能不用費多大勁兒。21世紀，經理人的人數必將不斷增加；培養一位經理人所需的投資也必將不斷增加。與此同時，企業對其經理人的要求也將不斷提高。
企業的目標能否達到，取決于經理人管理的好壞，也取決于如何管理經理人。而且，企業對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經理人的管理及如何管理經理人。企業員工的態度所反映的，首先是其管理層的態度。企業員工的態度，正是管理層的能力與結構的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。
組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角。考察一個組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1．輔佐篇：認識到管理上司是經理人的職責，掌握與上司有效相處的技巧；
2．共事篇：認識同事間平行關系的重要性，學習改善與同事關系的實用技巧；
3．激勵篇：提供更有效協助下屬取得績效的技巧，了解員工的成就感是激勵的原動力；
4．規劃篇：認識規劃的根本意義，學習規劃的思維方法，運用做規劃的工具；
5．決策篇：了解決策的因素和決策過程，運用５步決策法提高決策能力；
6．組織篇：認識組織環境與文化、管理者責任與自由的關系，提高利用組織資源工作的能力。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
適合企事業單位的高中層管理人員、經理儲備干部等。
為便于演練和訓練每位學員，一個班，我們建議30人左右為最佳人數，最高不超過50人。
課程標準時間｜Curriculum standard time
2天（6小時/天）
教學授課方式｜Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
課程主要特色｜Main features of curriculum
綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。
課程主要授課綱要｜The main syllabus of the course
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