《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制》四川成都房地產內訓培訓中心
課程背景｜Curriculum background
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量，以保證按照項目要求，按時、按質、在預算范圍內完成項目。本課程《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制》將把工程項目的項目管理方法系統化地傳授給學員。
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1.學習施工項目的前期策劃的內容
2.掌握施工項目的前期策劃作用及意義
3.學習施工項目的前期策劃操作辦法
4.學習并掌握施工成本管理的要點和辦法
5.學習并掌握施工成本管理的任務與措施
6.學習并掌握施工項目風險管理流程
7.學習并掌握工程項目風險管理的范圍
8.學習并掌握工程項目風險管理的各種風險
課程適合對象｜The course is suitable for the object
各類工程承包、項目管理企業，從事合同管理、經營管理人員，部門負責人、項目經理；項目管理相關人員
課程標準時間｜Curriculum standard time
1-2天（6小時/天）
課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 施工項目前期策劃
項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。借鑒國內外成功的前期策劃經驗，拓展思路和視野，儲備經驗和信息，成為工程策劃方面的專業人士的必修課。
一、施工項目的前期策劃作用及意義
二、施工項目的前期策劃的內容
三、施工項目的前期策劃摸板
四、案例：某公司工程項目的前期策劃書
第二章 施工項目成本管理
施工項目成本是企業效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業管理中的基礎課。
一、施工項目成本管理概述
二、施工成本管理的任務與措施
三、工程項目施工階段的成本控制要點
四、施工項目成本管理案例
第三章 工程項目風險控制
建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。
一、工程項目風險的定義
二、風險分類
三、工程項目風險管理的范圍
四、施工項目風險管理流程
五、工程項目風險監控
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