《成本控制沙盤模擬培訓課程》四川成都電力內訓培訓中心機構
 課程背景｜Curriculum background
認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的優秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習。
通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、嘔心瀝血的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從反應式管理到運籌式管理、從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理的思想轉型，從而構建管理者的理性思維、全局意識和系統思考能力。
課程簡介｜Course introduction
成本控制沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。
課程特點｜Course characteristics
先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
借助財務手段，改善經營績效，現場學會真功夫。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
總經理、中高層、 各部門核心人員
課程標準時間｜Curriculum standard time
標準版2-3天（6小時/天）
【授課流程圖解】
請咨詢培訓顧問
 課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 財務基本知識
1．借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2．圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則
3．通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
第二章 預算基本知識
1．用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業的影響
2．指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
3．運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4．在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
5．捕捉現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
第三章 資產負債表
1．通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2．解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
第四章 利潤表
1．學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
2．通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3．聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
第五章 現金流量表
1．分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
2．制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理
3．以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4．通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5．分析不良應收賬款形成的原因
6．學習應收賬款的管理措施
第六章 運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效
1．企業償債能力分析
2．企業運營能力分析
3．企業盈利能力分析
4．企業發展能力分析
5．企業綜合能力分析
6．財務比率與企業狀況
第七章 高增長企業的財務風險
1．針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2．分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略
3．通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡
4．盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱
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