《打造實戰執行力》電力行業電力供電公司執行力培訓課程
 課程背景｜Curriculum background
執行力——企業發展的關鍵！如何提升企業執行力是每位企業領導者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預防這些執行中的難題，成了企業領導者的當務之急！本課程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進美國西點軍校倡導的沒有任何借口的執行態度和執行精神，結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的管理團隊，全面改善企業績效，全面提升企業綜合競爭力！
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓方法，使學員能夠從培訓中得到深刻的領悟和有效地掌握培訓課程的相關知識和技能。
1.使學員充分了解執行力對企業發展的重要性和實質性意義；
2.掌握如何建立執行力保障體系以及關鍵點建設
3.掌握提升企業執行力的有效方法和措施；
4.培養學員樹立正確的執行理念，以提升工作效率和工作品質。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
管理人員及骨干員工
課程標準時間｜Curriculum standard time
1天（6小時/天）
教學授課方式｜Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
 課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 執行關系企業成敗
1.什么是執行？為什么要執行？
2.執行什么？誰去執行？
3.企業執行力低下的表征
4.從自己開始、樹立完美執行的典范
5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準
第二章 執行力不等于執行能力
1.執行力的實質和意義
2.執行力的特征及衡量指標
3.執行力的影響因素
4.執行五大保障系統
5.高效執行三大關鍵
第三章 強化執行理念
1.堅決執行，馬上行動
2.執行，沒有任何借口
3.執行旨在結果導向
4.執行力的差距就是責任心的差距
5.敢于承擔——勇于挑戰，自動自發執行到位
6.知行合一——完善執行體系，形成統一標準，發出同一聲音
第四章 革除五大執行陋習
1.“講過了”與“訂”
2.“我不會”與“練”
3.“不可能”與“逼”
4.“沒辦法”與“想”
5.“找借口”與“沒有任何借口”
第五章 界定主體執行職責
1.基層員工的執行職責
2.中層干部的執行職責
3.高層領導的執行職責
第六章 高效執行管控流程
1.制定計劃（Plan）—如何有效制定計劃？
2.貫徹執行（Do）—如何有效執行？
3.檢查跟進（Check）—如何有效檢查？
4.總結優化（Action）——如何有效處理？
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