《團隊（管理）執行力提升培訓課程》內訓培訓課程
 課程背景｜Curriculum background
高層執行力，即將戰略與決策轉化為實施結果的能力，各類執行力研修班、EMBA、EDP等均為常見的高層執行力課程。
執行是一套系統化的流程，它包括對目標與具體步驟的嚴密討論、質疑并堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。還包括對企業面臨的商業環境做出假設、對組織能力進行評估、將戰略與運營及人員相結合、對執行人員及所在的部門進行協調、獎懲，還包括提高公司執行能力以適應戰略挑戰的機制。
在執行問題上，中層不了解自己下屬能力，也沒有很好地評估，像這種盲目讓下屬執行的現象屢見不鮮。有一個“把鈴鐺掛到貓的脖子上”的寓言故事常在執行力問題上提起，人們常會簡單理解為這是典型的下屬有主意卻沒有執行力的問題，然而，卻忽略老鼠大王作為上層決策的錯誤，如果平時沒有做好下屬能力的評估和意愿溝通的問題，肯定是沒有結果的。作為領導人需深入了解自己的員工，并對其執行能力進行評估。若發現不足，只有加強員工能力培訓，除非你能夠找到合適的崗位人才。在具體的執行流程上，領導者要注意許多的問題，誰來負責？如何考核？戰略目標是否進行有效的分解？需要進行哪些人力、技術、生產和資金的投入？當戰略執行到一個階段，組織是否有足夠的能力將戰略繼續執行下去？這些決策是否經過相關執行人員進行有效的討論并得到大家的支持與肯定？這些流程實際也是執行決策的過程。這些流程就是常說的執行力三流程：戰略流程、運營流程、人員流程。
執行是一門學問，任何一名中層都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路。如果總結到領導者的基本行為可以概括為：
（1）讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。
（2）深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。
（3）以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。
（4）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
（5）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。
（6）以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。
（7）敢于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
（8）懂得激勵。
美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。總之，企業不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。
如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
沒有執行力，就沒有競爭力。
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。
執行力誤區
我們企事業內訓培訓中心調研發現，很多企業執行力不強，都把原因歸結于了企業基層員工身上！企業領導老板認為，企業執行力不強，都是員工心態不好，執行力不夠強導致的。但凡有這樣的認識，這個企業領導真的是病的不輕。
勞恩鋼鐵公司總裁卡爾.勞恩說過：“企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。”領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。
如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
如果領導上班老玩微信，打游戲，讓自己的員工努力工作，我相信員工干勁很難保持下去。
如果領導遇到事情就拖拉然后找不同借口，甚至把自己的責任推給員工，你談什么員工執行力！
現象很多，現在我們總結一句就是：企業執行力差的本質在于管理層執行力差。要提高企業全員戰斗力，提高公司的競爭力，我們必須先對管理層管理進行執行力打造。
因此，希望我們企事業內訓培訓中心的執行力專家能幫助貴單位有效打造管理執行力！
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1.學習并掌握企業執行力與戰略發展系統；
2.學習并掌握高中基層管理者執行的特點；
3.學習執行業績的四大指標；
4.學習企業的有效執行機制；
5.提高如何提升團隊執行能力；
6.學習并加強如何提升團隊執行理念 (意識)；
7.學習如何全面打造團隊執行力系統 ；
8.學習如何培育高執行力企業文化；
9.學習如何全面落地并執行公司戰略目標。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
董事長、總裁、總經理等中高層管理人員
課程標準時間｜Curriculum standard time
1-2天（6小時/天）
教學授課方式｜Teaching methods
理論講授、案例討論、經驗分享等
課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 企業執行力與戰略發展系統
第二章 企業執行力導入
第三章 全面提升團隊執行力
第四章 培育高執行力企業文化
第五章 OD活動：全面落地并執行公司戰略目標
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