《國有企業混合所有制改革及員工持股內訓培訓課程》
►課程理論支撐體系
企業管理理論與方法、企業績效考核理論與方法、企業價值創造與共享理論與方法、企業激勵理論與方法、企業文化建設理論與方法、企業可持續發展理論與方法、現代企業制度建設理論與方法。
►課程引用重點案例
1．中央企業混合所有制改革案例——包括最新的中國聯通混合所有制改革案例；
2．各地典型的國有企業混合所有制改革案例；
3．中集集團、華為集團、粵高速、云天化、夏新電子、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業等股權激勵。
►課程目標
1．解析最新的的國有企業混合所有制改革政策和操作實務；
2．指導企業實施多種股全激勵為企業中高層和業務骨干戴上“金手銬”。
►課程對象 貴單位相關人員
►授課方式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法
►課程時間 1天(6小時/天)
國有企業混合所有制改革及員工持股內訓培訓課程
服務流程
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